2025年是国企改革化提升行动的收官之年，也是进步化改革的开局之年。东航江苏公司入贯彻落实党的二十届四中全会精，紧紧围绕提升核心竞争力和增强核心，锚定改革化提升行动收官目标，系统总结评估改革成，巩固拓展制度成果与实践成果楚雄家具封边胶价格，并以此为新起点谋划进步化改革任务，以改革为动力，动公司质量发展，加快建设人民满意的航空企业。
化改革赋能，筑牢理根基。公司坚持党的与公司理有机统，系统构建改革协同进新格局，奋力实现改革化提升行动圆满收官。公司度重视改革工作的系统与协同，构建改革进“套机制”、开发改革管理“本台账”小程序，实现改革任务全程线上管理与动态跟踪，大幅提升管理率。公司改革案例多次获东航广，并在东航年度改革考评中位列子企业前列。
以化改革为核心动能，公司围绕域发力，为质量发展释放出强大活力。公司理体系持续完善，修订“三重大”决策制度，优化党委、董事会运作机制，完成《公司章程》及多项理制度的修订，筑牢特现代企业制度基础。公司着力构建新型经营责任制，持续化三项制度改革楚雄家具封边胶价格，动管理人员“能上能下”，全年竞争上岗比例再创新，着力收入“能增能减”，万能胶厂家强化绩激励向，持续激发组织活力。公司度重视人才队伍建设，化人才管理赋能，扎实动“燕宁聚”人才工程，构筑引发展的素质人才战略储备池。
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筑牢安全线，护航稳健运行。2025年，公司始终将“两个对安全（确保航空运行对安全、确保人民生命对安全）”放在位。公司全年安全飞行26.98万小时、起降11.29万架次，同比分别增长7.88、7.46。通过化风险分管控与隐患排查理双机制，全年发布安全风险通告405份，排查理隐患258项并实现动态清，收集员工自愿报告2752条，其中103条获总部优秀评，安全绩指标得到持续优化。
大力弘扬安全文化，公司组织多期安全大讲堂，公司、安全管理干部带头讲授东航安全文化理念，公司全员宣贯东航安全文化手册，通过文化引凝聚共识，营造“多想点、多做步”的安全氛围。公司坚持以数智化手段赋能空勤人员管理，持续进“健康管理”、“驻外管理”信息平台建设，提升机组健康管理精细度，加强驻外期间规范管理。
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